【大阪開催】共に理念を目指す「最強チーム」のつくり方
こんな方にオススメです
□ 理念はあるが、社内に浸透してない
□ 事業の成長に頭打ちを感じている
□ すぐに人が辞めてしまう
□ 社員が自律的に動くチームをつくりたい
□ 事業スピードが上がらない
□ チーム一丸となって仕事に取り組む組織をつくりたい
□ 事業を次のステージに発展させたい
集中研修で得られること
□ 正しい理念経営の方法
□ 自律的なチームをつくる方法
□ 危機に強い組織のつくり方
□ 理念を浸透させる４つのステップ
□ 経営上の判断で迷わなくなる
最高に強い組織だけが持つ、たった１つのもの
経営は「人の、人による、人のための活動」です。
組織とは「人の集まり」に他なりません。
だからこそ、私たちは
「優秀な人材さえ集まれば、強い組織ができる」と
思ってしまいます。
しかし、それは違います。
実際には、"優秀な人材"が
集まっただけの集団は強くはありません。
それでは、強い集団をつくっているものは、
いったい何なのでしょうか？
実は、本当に強い組織は
「優秀な人材の集まり」ではありません。
重要なのは「能力」ではないのです。
最優先されるべきは「思いの共有」。
思いが１つだからこそ、
同じ方向に向かって仕事ができます。
思いが１つだからこそ、
信じられないような事業スピードが出ます。
そして、思いが１つだからこそ、
困難は場面でも判断がブレないのです。
まさに「思いが、組織の強さを決める」
と言っても過言ではありません。
それでは「思い」を１つにするには、
どうすれば良いのでしょうか？
ここで重要な役割を果たすのが「理念」。
しかし、この理念には１つだけ、
絶対に注意すべきことがあります。
このポイントを守らないと、
たとえしっかりとした理念があったとしても、
あなたの組織は変化や逆境に
弱くなってしまうかもしれません。
そのポイントとは・・・？
当日の研修で、じっくりとお伝えいたします！
理念は「使い方」が９割
「経営には理念が大事」
優秀な経営者は口を揃えてそう言います。
最近では「理念」や「ミッション」に
焦点を当てた書籍・セミナーも増えてきました。
理念を持つ会社は、年を追うごとに増えています。
しかし、理念を持つ会社であっても、
次の２種類の会社があるのです。
１つは、理念を持ったことで強い組織をつくり、
グングンと成長を続ける会社。
もう１つは、理念をつくったにも関わらず、
組織も強くならず、業績も上がらない会社。
２つの会社は、いったい何が違うのでしょうか？
実は、理念は
つくった「だけ」では全く効果がありません。
理念はあくまで、ひとつの経営ツール。
「正しく使って」こそ、真価を発揮するのです。
理念を使うべき場面は、
日常業務の中に溢れています。
・経営戦略を考えるとき
・人材配置を決めるとき
・マネジメントをするとき
・日々の仕事で判断に迷ったとき
・採用の見極めをするとき などなど・・・
理念は、こういった全ての活動の
「判断基準」となります。
全ての社員が、
あらゆる場面で理念を「使う」ことで
強い組織がつくられるのです。
今回の研修では「理念組織のつくり方」に特化して、
その「意義」から「活用方法」までを、お伝えします！
理念に集い、共に理念を目指すチームへの第一歩を、
ぜひ、この機会に踏み出してください！
研修でお伝えする６つのテーマ
１ 理念経営の目的、意味、意義
２ 理念を見失った会社は弱い
３ 戦略を決定する最重要のカギ(採用)
４ 必要な人材を採用する6ステップ
５ 理念を共有・浸透させるための4ステップ
６ サービスのご案内
※一部内容が急遽変更になることがございます。
講師のご紹介
もっと'稼ぐ'組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。
大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。
主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない！』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計140万部を超える。
ご参加いただいたお客さまの声
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特別価格にて開催します
通常、この規模のセミナーでは受講費：10,800円（税込）をいただいています。今回は、様々な方のご協力によって、このような場作りが実現できたことに感謝して特別価格：5,400円（税込）にて開催させていただきます。ぜひこの機会を逃さず共に理念を目指す「最強チーム」のつくり方を身につけてください！
さらに、３名で参加するとお得！
さらに今回は3名価格という割引価格もご用意させていただきました。3名様でご参加いただくと1名分の参加費を無料とさせていただきます。ぜひ周りの方にもお声かけいただき、ご一緒にご参加ください！
Plan - 選べる3つの受講プラン
本セミナーには「3つの受講プラン」があります、あなたにあった受講スタイルをご選択ください。
A 1名での受講（シンプル・プラン）
- ご自身のリーダーシップを高めるのに最適な受講プランです。
※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
事前支払：「受講費：5,400円（税込）」、
当日支払：「受講費：6,000円（税込）」
となりますので予めご了承ください。
B 2〜3名での受講（スタンダード・プラン）
- 最もスタンダードな受講プランです。
ぜひ、経営幹部や社員の方とご一緒にご参加ください。
※ お支払いは基本的に「事前支払」をお願いしております。
事前支払：「受講費：10,800円（税込）」、
当日支払：「受講費：12,000円（税込）」
となりますので予めご了承ください。
C 映像受講（会場に来られない方のためのプラン）
- 2週間限定で、何度でもセミナー配信映像をご覧いただけるプランです。
開催会場から遠方にお住まいの方は、こちらをご選択ください。
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